龙年春节假期后，A股上市银行板块迎来“开门红”，祥瑞银行成为龙年首只封飞腾停板的银行股。而在股价涨停以外，祥瑞银行另一番行为也激勉市集关怀。2月21日，北京商报记者获悉，该行组织架构已进行了深度调度，公司金融模块方面，撤回了存在十年之久的行业行状部，将地产、绿色金融等六大行业行状部归并为战术客户部。零卖金融模块方面，拆除东区、北区、南区3个区域的零卖业务不停部广东神秘顾客公司，买通资源竖立，变成体系上风。

站在中国银行业深度转型确当下，放置旧体制，更好地看见客户的需求成为发力重心，从曩昔的“科技引颈、零卖残害、对公作念精”走至如今的“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”，祥瑞银即将交出如何的“收获单”，值得期待。

公司金融行业行状部迎“变”

2024年，银行业转型的十字街头依旧“东谈主来东谈主往”，竞速也愈发强烈，这家股份制银行遴荐“变阵”。

近日，祥瑞银行撤回行业行状部建轨制的音尘风传一时。北京商报记者从知情东谈主士处获悉，祥瑞银即将正本的地产、绿色金融、基础方法、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业行状部归并成为战术客户部。

本次组织架构调度后，祥瑞银行公司金融模块将由公司业务不停部、战术客户部、往复银行部、结算与现款不停部、跨境金融部、投资银行部组成。

为何要撤回行业行状部？究其原因，是将渠谈资源进行整合，为下一步构建金钱不停生态打下基础。

将时候线拉回至2013年，彼时，祥瑞银行召开行状部脱手大会，宣告3个行业行状部、11个家具行状部和1个平台行状部恰当成立，全面本质行状部筹办体制。这一时势并非该行创始，但其上风就是在于将联系行业的产业链高卑劣企业的营销权、不停权、入款皆从各个分行剥离，划至总行有意的行状部属，成心于总行聚拢不停。

彼时，祥瑞银行不停层提到，此举是基于“以客户为中心”的理念，按照“进程银行”的条目，实行由成本中心向利润中心升沉的首要举措。在这之后，祥瑞银行天然进行了屡次组织架构调度，但行状部筹办体制未发生根蒂变化。

从2022年年报不错看出，祥瑞银行的行状部内嵌于大公司、大零卖、大内控三大板块中，大公司板块下设往复银行行状部、投资银行行状部、地产金融行状部等11个行状部，大零卖板块共有擅自金钱行状部、零卖信贷行状部、普惠金融行状部、基础零卖行状部、保障金融行状部5个行状部；大内控板块下设荒谬资产不停行状部。

一位知情东谈主士泄漏，祥瑞银行行业行状部群此前栽植了一个PMO（捏造架构，卓越于室架构），大致4个东谈主，负责协助分担行开导进行形势跟踪和督导。新架构下，PMO的这些共事也皆散播到战术客户部的详细板块中。

谈及祥瑞银行撤回行业行状部建轨制、归并为战术客户部的考量，浙江大学国外劝诱商学院数字经济与金融改进连系中心联席主任、连系员盘和林告诉北京商报记者，是思要愈加扁平的组织架构，亦然将一些审批监管权限进行上收，让原各部门的职工不详业务交叉，更多地判辨客户司理能动性，更好地取得客户资源。打个譬如，有些客户需要多元金融信贷职业，曩昔单个部门只可清闲一项条目，如今不错予以客户合座信贷惩办决策。

整合零卖金融模块

组织转型向来是银行变革中最要津的一环。在这场大调度中，祥瑞银行最为首要的零卖金融模块也发生了变动。包括但不限于，撤掉原东区、北区、南区三个区域的零卖业务不停部；将详细金融职业中心整合至详细金融拓展部。

经过本次调度后，祥瑞银行的零卖金融模块由详细金融拓展部、零卖业务不停部、汽车破费金融中心、信用卡中心、零卖信贷部、擅自金钱部、零卖不停职业部、擅自金钱改进部共同组成。

自2016年下半年建议零卖转型筹办后，祥瑞银行转型见效显耀，也被本钱市集冠予了“零卖新王”的名称。一组数据骄矜，甩手2023年9月末，祥瑞银行不停零卖客户资产（AUM）39988.48亿元，较上年末增长11.5%，其中擅自达标客户AUM余额19003.16亿元，较上年末增长17.2%；该行金钱客户136.93万户，较上年末增长8.2%，其中擅自达标客户8.93万户，神秘顾客介绍较上年末增长10.9%。

服务行业：地产/物业管理、通讯IT行业、金融保险、医疗卫生、快消品行业、汽车行业、家电家居、交通旅游、零售餐饮、公共服务业等

凭借零卖绽放银行对峙获客筹办一体化策略，鼓动“稳量提质”的战术标的，2023年9月末，祥瑞银行零卖客户数约1.25亿户，祥瑞口袋银行App注册用户数16377.82万户，较上年末增长7.1%。

不外，对比领有“零卖之王”之称的招商银行，祥瑞银行还有一定的差距。数据骄矜，甩手2023年9月末，招商银行零卖客户数1.94亿户（含借记卡和信用卡客户），较上年末增长5.43%；不停零卖客户总资产（AUM）余额130803.92亿元，较上年末加多9573.79亿元，增幅7.90%；金葵花及以上客户452.92万户，较上年末增长9.31%。

在祥瑞银行2024年全诳骗命会议上，该行党委通知、行长冀光恒指出，要对峙“零卖作念强、对公作念精、同行作念专”战术主义不动摇，要作念到总行赋能、作念实分行筹办主体背负，这是转型晋升的重心标的。

新金融众人、经济学家余丰慧指出，祥瑞银行通过整搭伙源，优化不停架构，提高运营成果，裁汰成本，银行不错更好地卤莽市集变化，增强竞争上风。同期，压缩分级亦然金融企业改进的首要标的，不错减少不停层级，提高决策成果，使组织愈加扁平化、敏捷化。

与组织架构同法式整的是东谈主事变动，除了总行共同资源板块、风险管控板块、资金同行板块、零卖金融板块、公司金融板块的室层级不停干部的变动以外，该行长春、郑州、长沙、温州、中山、贵阳、合肥、南宁、南京、宁波、泉州瓜分行的班子成员也出现变动。

机遇与挑战并存

“要以架构改进为机会，进一步升沉总诳骗命立场、作念实分行自主筹办。”在祥瑞银行2024年全诳骗命陈诉中，冀光恒规则了下一步祥瑞银行的移交，也建议了“在银行合座承压环境下，络续保持恰当筹办和可不绝增长”的条目。

站在5.52万亿元资产总和的新台阶上，祥瑞银行有机遇亦存在挑战。在盘和林看来，一大挑战即是获客问题，现时银行获客渠谈收窄，有线上互联网金融企业的挑战，关于祥瑞银行这么的银行，将来需要更多地推敲通过线上渠谈和金融改进来拓展金融销售渠谈。

关于祥瑞银行来说，改进后存在的挑战有多种。余丰慧坦言，举例，如何已毕各业务板块的有用整合，变成协力，提高合座运营成果；如何相宜新的市集环境，主办好金融职业时势的改进，晋升客户体验；如安在增收节支的同期，确保风险可控，防御业务过度简化导致的质料问题；以及如何培养和保留高教悔的东谈主才，相宜银行交融发展的新需求。

“将来两年，祥瑞银行需要向市集讲明其如故具备高于行业的增长速率，并确保在金钱不停规模络续减弱与头部机构的差距。”星图金融连系院副院长薛洪言强调，唯独如斯，祥瑞银行技术络续在股份制银行中保持住标杆地位，鼓动估值水平回升。与同行比拟，背靠祥瑞集团是祥瑞银行的互异化上风，尤其为祥瑞银行发力大金钱不破产务提供了便利，在高净值客户取得上具备先天不足的上风。在络续作念好集团业务协同的同期，祥瑞银行也急需在生态外业务上络续解围，一方面是反哺集团的需要，一方面亦然讲明其详细竞争力的试金石。

从盘面来看，2月21日，银行股再迎开门红行情，甩手下昼15:00收市，祥瑞银行成为独一涨停的银行股。

北京商报记者 宋亦桐广东神秘顾客公司